Lukáš Šafařík
Často začíná analýzou, workshopy s managementem firmy a doporučením vhodných řešení na základě potřeb společnosti . Typické oblasti mohou být např: DEFINICE MISE, VIZE a STRATEGIE, ŘÍZENÍ PRIORIT (OKR's), PROVOZNÍ DUE DILIGENCE (předakviziční nebo poakviziční), TECHNOLOGICKÁ ZMĚNA, REPORTING - SALES, MARKETING a HR, CONTROLLING a FIN. PLÁNOVÁNÍ, COACHING a MENTORING.
Řízení konkrétních projektů s jasným cílem a harmonogramem. Často se jedná o projekty, pro které uvnitř firmy chybí kapacita, nebo znalosti. Řeším např. tyto projekty: NASTAVENÍ PROCESŮ, STANDARDIZACE PROCESŮ MEZI SPOLEČNOSTMI SKUPINY, AKVIZICE/INTEGRACE SPOLEČNOSTI, ZMĚNA INFORMAČNÍHO SYSTÉMU, REALIZACE VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ, PRŮZKUM SPOKOJENOSTI NPS, PRODUKTOVÝ PRŮZKUM a ZÁKAZNICKÉ POHOVORY.
V rámci interim managementu přebírám odpovědnost za řízení týmu, funkce, nebo celé společnosti. Jedná se dočasný úkol v rozmezí 3 až 18 měsíců s jasně daným objektivem. Součástí úkolu může být nalezení a zaškolení permanentního manažera. Moje expertíza je v těchto oblastech: GENERAL MANAGEMENT, OPERATIONS, KOMERČNÍ OBLAST - OBCHOD a MARKETING.
Naplňuje mě, když za sebou nechávám viditelné výsledky. Nejlepší zpětnou vazbou je pro mě hodnocení klientů, se kterými jsem spolupracoval.
Pokud si nastavíte jasné principy fungování, můžete se spolehnout, že se cíl stane.
Lukáše mohu s plnou vážností doporučit jako vysoce odborného, spolehlivého a výsledkově orientovaného profesionála, lídra, který je schopen doručit konkrétní měřitelné výsledky a jehož přínos představuje pro každou organizaci významnou hodnotu.
Lukáš je člověk, který umí věci dotáhnout do konce. Díky systematickému přístupu a praktické orientaci dokáže rychle převést strategické cíle do konkrétních kroků.
Sám se dodnes ve svém vlastním byznysu řídím mnoha jeho zásadami, abychom udrželi směr a fokus.
Pošlete mi nezávaznou poptávku a probereme to
