Lukáš Šafařík
TYP SPOLEČNOSTI = nadnárodní firma, OBOR = přeprava zásilek, OBLAST PROJEKTU = operations, DÉLKA = 6 měs. ZADÁNÍ = identifikovat několik quick win oblastí v přepravě a řídit projekt automatického trasování s cílem snížení nákladů. PRŮBĚH = vstupní analýza, následné odsouhlasení dvou priorit. VÝSLEDEK: 1) návrh optimalizace line haul přepravní sítě s úsporou CZK 40 mil/rok. 2) dočasné řízení projektu automatického trasování last mile dopravy v rozsahu produkt, vývoj, externí dodavatel a provoz. Vedení pilotního provozu depa do konce sezóny a následně předání projektu velké konzultační firmě.
TYP SPOLEČNOSTI = středně velká rodinná firma, OBOR = facility, OBLAST PROJEKTU = obecná, DÉLKA = 6 měs. ZADÁNÍ = 1) definice mise, vize a strategie, 2) implementace OKRs k řizení priorit. PRŮBĚH = vstupní analýza, pohovory se zaměstnanci, série workshopů s top managementem. VÝSLEDEK: 1) sjednocení celého managementu na definici jasné mise společnosti, vize a dvoustránkové strategie, následně komunikace do celé firmy. 2) implementace frameworku OKRs pro přehledné řízení priorit firmy pro každé čtvrtletí.
TYP SPOLEČNOSTI = malá společnost, OBOR = kurýrní služby, OBLAST PROJEKTU = controlling a finanční plánování, DÉLKA = 3 měs. ZADÁNÍ = pomoci nalézt cestu k lepším výkonům stagnujícího byznysu. PRŮBĚH = pravidelné týdenní schůzky s majitelem, rozbor výnosů a nákladů, obchodních příležitostí a kalkulací. VÝSLEDEK: Sestavení ročního budgetu a vyhodnocování plnění po měsících. Finanční controlling sledující hlavní nákladové položky - lidi a auta a rentabilitu jednotlivých zakázek. Kalkulační tabulka pro obchodní nabídky. Umožnění majiteli dělat informovaná rozhodnutí na základě viditelnosti dopadu jednotlivých částí byznysu.
TYP SPOLEČNOSTI = rodinná , OBOR = úklidové služby, OBLAST PROJEKTU = general, DÉLKA = 3 měs. ZADÁNÍ = dočasné vedení firmy do náboru permanentního manažera. PRŮBĚH = převzetí výkonného řízení od původních majitelů, denní operativa, nastavování procesů a směřování. VÝSLEDEK: postavení nové org. struktury, personální stabilizace, coaching a mentoring juniorních lidí, nastavení obchodních a provozních procesů, porad, auditů a reportů, úspěšný nábor a onboarding výkonného ředitele.
TYP SPOLEČNOSTI = start-up/scale-up, OBOR = travel - online portál, OBLAST PROJEKTU = general, DÉLKA = 18 měs. ZADÁNÍ = dohnat technologický dluh, připravit firmu procesně a personálně na škálování a růst. PRŮBĚH = vstupní analýza, výkonné řízení firmy z pozice COO/CEO, definice mise, vize, strategie a OKRs, reporting pro investora. VÝSLEDEK: Fungující a doručující týmy produktu a vývoje, nový web v 26 jazycích a kompletně refaktorovaný backend. Zjednodušení nabízených služeb a prodejních procesů a narovnání ohnutých procesů v CRM Salesforce. Nově vybudovaný obsahový marketing a efektivnější výkonostní marketing na základě dat.
TYP SPOLEČNOSTI = investiční skupina, OBOR = úklidové služby, OBLAST PROJEKTU = general, DÉLKA = 12 měs. ZADÁNÍ = 1) validovat některé vstupy v předakviziční fázi z oblasti obchodní a finanční výsledky, 2) řídit projekt integrace nové firmy do skupiny po akvizici. PRŮBĚH = vypracování a řízení harmonogramu projektu, jeho administrace a posouvání vpřed. Samostatná odpovědnost za oblast obchod/marketing a IT. VÝSLEDEK: 1) vyhodnocení rizik a návrh doporučení, 2) úspěšná integrace do procesů skupiny v oblastech obchod, provoz, finance, HR a IT.
TYP SPOLEČNOSTI = start-up/scale-up, OBOR = platforma taxi, OBLAST PROJEKTU = operations, DÉLKA = 15 měs. ZADÁNÍ = po expertní stránce připravit a realizovat změnu z taxi platformy na produkt city logistiky. PRŮBĚH = vstupní analýza, převzetí řízení týmu operations a CS, reporting, řízení na základě dat, určení priorit, spolupráce s týmem produkt a vývoj na logickém a technickém řešení nové služby. VÝSLEDEK: Změna platformy směrem k city logistice. Nový systém odměňování partnerů vedoucí k lepší dostupnosti a úrovni služeb a ekonomice firmy. Efektivnější algoritmus pro hledání a výběr řidičů. Branding 2000 vozidel s nulovým nákladem pro společnost.
TYP SPOLEČNOSTI = středně velká , OBOR = facility služby, OBLAST PROJEKTU = informační systémy, DÉLKA = 6 měs. ZADÁNÍ = 1) dokončit stagnující implementaci nového ERP, 2) zavést do firmy Microsoft 365. PRŮBĚH = 1) analýza stávajícího stavu, vypracování a řízení projektu k dokončení nepřevzatých modulů, 2) výběr dodavatele, definice struktury a počtu licencí, rozdělení projektu na 2 fáze, zpracování a řízení harmonogramu. VÝSLEDEK: 1) převzetí poloviny nepřevzatých modulů, pokračování v harmonogramu úprav webového portálu ERP, hlavně docházka. 2) úspěšné zavedení Microsoft 365 pro všechny uživatele ve firmě, migrace e-mailů a migrace cloudových souborů do knihovny dokumentů na nově vytvořeném Sharepoint firemním intranetu. Zaškolení všech uživatelů.
TYP SPOLEČNOSTI = větší, součást skupiny , OBOR = B2B služby, OBLAST PROJEKTU = commercial, DÉLKA = 12 měs. ZADÁNÍ = dočasná odpovědnost za oblast obchod a marketing, vytvoření funkčního funnelu od poptávek po uzavření smlouvy. PRŮBĚH = postavení výkonostního marketingu na existující bázi i akvizici nových klientů. Nastavení obchodních procesů jako používání CRM, počty schůzek, obchodního plánu, reportingu, odměňování obchodníků, nové kalkulace pro nabídky reflektující strategii firmy. VÝSLEDEK: nový web, pravidelná tvorba obsahu, brand awarness, newsletter, Linkedin a optimalizované PPC s pozitivní ROI. Fungující obchodní tým plnící plán akvizic i up-sell/coss-sell.
Pošlete mi nezávaznou poptávku a probereme to
