o mně

Zakládám si na transparentnosti a integritě. Pracuji jen na projektech, které mi dávají smysl a kde mohu opravdu doručit pro firmu vysokou přidanou hodnotu. O všem co dělám, musím být přesvědčen, že je v nejlepším zájmu klienta.

Spolupráce začíná úvodními schůzkami a v případě zájmu podpisem smlouvy včetně NDA a objednávky. Zásadní je odladit si přesné zadání a objektiv, ke kterému chce klient směřovat. Prvním krokem je často vstupní analýza, ať už obecného rázu, na základě které určujeme s klientem další focus mé práce, nebo cílená na konkrétní orientaci ve stavu k poptávanému projektu.

Preferuji dlouhodobější, nebo opakovanou spolupráci, kde můžu stavět na již získaných znalostech o firmě. S klientem si periodicky upřesňuji, zda se ubíráme správným směrem, abych mohl agilně reagovat. Mám rád tvořivou práci, ale stejně tak i exekuci. Každý projekt a firma je o něčem jiném, a to se mi líbí, protože mě to nutí k neustálému rozvoji.

Věřím, že procesy jsou základem každé organizace, a čím je firma větší, tím jsou důležitější. Musejí být co nejvíce přímé, bez zbytečné administrativy, ale kontrolovatelné a kontrolované. Ve všech oblastech kladu velký důraz na efektivitu a jednoduchost. Jen tak je možné dosáhnout škálování na velký počet pracovníků. Jsem fanouškem technologií, které dokáží efektivitu firem posouvat na nové hranice. Nicméně vždy hledám to nejjednodušší řešení a to často leží v prostém rozumu a logickém uvažování, nikoliv v obřím IT projektu.

Jsem analyticky zaměřený a do firem si přináším důraz na data a rozhodování na základě dat. Často je to běh na delší trať data vůbec získat, aby mohla být zpracována a interpretována, ale stejně jako u komunikace to vidím jako investici s kladným ROI. Někdy vám ukáží problém a jeho řešení, jindy pomohou ověřit nebo vyvrátit hypotézu.

Ze zkušenosti radím naslouchat zákazníkům. Ať už to je formou hodnocení spokojenosti nebo individuálních zákaznických pohovorů. Intuice má ve firmě své místo, ale vždy varuji před přesvědčením vědět co zákazník chce, bez toho aniž bych se ho zeptal. 

Široký záběr mezi typy firem, obory i funkcemi od vývoje přes marketing a obchod po operations mi umožňuje využívat napříč získané zkušenosti a best practices. Start-up může benefitovat ze strukturovanosti nebo KPIs korporací, naopak může fungovat na příklad inspirace firemní kulturou. Pro agilní přístup z vývoje zase nacházím uplatnění v mnoha projektech mimo tuto oblast.

Firmy dělají lidé a v neposlední řadě se věnuji z praktického hlediska a individuálně na míru také tématům jako komunikace, leadership, firemní kultura, nábor, rozvoj talentů, nástupnictví atd. I zde čerpám ze své praxe, kde jsem řídil větší či menší a více či  méně rozmanité týmy.

Mám v kapse několik frameworků, pro různé typy situací a firem, ale každá je vždy unikátní. Proto nevěřím na jednu ani více šablon, ale z každé metodiky si vybírám jen to použitelné v daném případě. Polštáře a výplně nedělám, obsah je pro mě vždy důležitější než forma. Každé slovo, číslo, report, úkon nebo proces má mít jasný účel a směřovat ke stanoveným cílům.